繁體中文 邮件订阅 RSS订阅
设为首页 加入收藏
当前位置:首页 > 行业发展 > 经验交流
 
行业发展
领导机构
发展动态
经验交流
走出去信息
人才信息
企业之窗
工程展示
查询条件:
关键字 :

 

 
经验交流
勇敢前行闯市场 做大做强铸辉煌
发布时间:2013年12月02日 发布者:建委系统对接 浏览量:1602 文件编号:

各位领导、各位同仁:

        大家好!非常高兴今天能够代表我们公司在这里和大家一起就如何促进建筑业稳定、健康发展作一些交流。
        在抵御全球金融危机的近两年,我公司与整个建筑业同行一道,为宁波市“大联动大提升”战略发展作出卓越的贡献,我公司作为一级总承包施工企业,长年来在各类公共建筑、工业建筑、民用住宅和市政工程上,为宁波日新月异的城市建设塑造了一大批标志性建筑。2009年度,公司完成建筑业总产值22亿元,竣工交付建筑面积73万平方米,创省市优质工程3项,省市标化工地5个,被评为全国优秀施工企业,获得中国安装工程优质奖。
        下面我简单向大家汇报一下公司在创优夺杯及开拓海外市场方面的一些做法和体会:
        一、坚持创优夺杯,提升品牌形象
        质量是企业的生命,公司坚持实行质量目标责任制,把创建优质工程作为管理的重中之重,做到目标落实、责任到人,组织专业施工队伍,推行标准化施工管理,提高工程质量水平。每年初制订创优工程目标,要求分公司和项目部围绕工程创优安排各项工作,确保创优目标实现。公司先后荣获包括鲁班奖在内的国家级优质工程5项、省市级优质工程72项。2009年在参与四川灾后重建工作中,由我公司承建的青川县3所小学工程被评为四川省优质结构工程,并已申报今年的浙江省钱江杯优质工程。通过开展工程创优活动,使公司的品牌形象不断提升,目前公司承建工程的体量、造价、科技含量和社会影响力越来越大。
        二、坚持“走出去”发展战略, 拓展海外市场
        近年来积极响应国家提倡的“走出去”发展战略,以承接援外成套工程项目为基础,公司逐步发展为独立承揽海外工程。自2006年至今,先后承接我国政府对外经济援助成套项目4个,合同造价达6741万元人民币,中标国际承包项目1个,合同造价8320万元新币,逐步走上了立足国内市场、开拓海外市场的企业发展之路。下面我谈谈海外施工的一些体会:
        一是建立完善工程信息网络,加强市场分析,充分了解当地劳工、材料、设备等的供应情况和价格水平,利用自身价格优势和施工速度快的特点提高中标率。
        二是防范海外施工风险,与银行等金融机构联合,采取积极的财务策略和灵活的费用支付方式,提高融资能力和资本运作能力。加强对海外工程的风险评估,积极参保海外投资保险和出口信用保险,防范征收、战争、汇兑限制以及政府违约等政治风险,并加强对外派工程技术人员的生命安全和财产的保护,制定应急预案,建立起行之有效的风险防范和预警机制。
        三是深入了解工程当地市场的惯例和法律法规,紧紧依靠中国使馆和经商处化解相关矛盾,提高施工效率。
        四是加强对工程管理模式和管理制度的改进,通过完善岗位职责,强化材料消耗分析控制,降低工程成本。制订适应海外工程施工的管理制度,加强计划导向、跟踪检查、结果考核等管理措施,提高工程管理能力,适应国际竞争需要。
        2009年宁波市政府出台了扶持建筑业发展的相关政策,今年我区各级领导也亲自来公司调研建筑业发展工作,准备出台相关奖励政策。面对建筑业发展的春天,我们深深地感到“举目已觉千山绿,宜趁东风马蹄疾”,下一步我们公司打算以市、区出台建筑业发展政策为契机,着力提升以下四方面能力:
        一是瞄准目标,提高市场拓展能力。作为长期以宁波为主打市场的企业,我公司今后要加大外部市场的开拓能力,在现有的市场格局基础上,逐步形成本地市场、国内市场、国际市场三足鼎立的格局。要发挥宁波建筑企业施工精良的技术优势,逐步向中西部地区开拓,力争在近年内能够开辟一两个中西部市场据点,为今后的发展做出有利尝试,同时公司的经营模式也要按照外部市场的特点进行转变,以求建立更加适应国内市场特征的企业机制。对于国际市场,公司要继续延伸对新加坡市场的拓展,把这个市场做好做透,同时积极开拓西非市场,继续参与国家对发展中国家的援建承包工程,争取获得更多援建项目。
        二是多元经营,增强综合施工能力。市场拓展是企业追求规模效应的一个方面,更重要的另一方面是公司将有计划地稳步进行转型升级,走综合型施工之路。其中的一个重要目标是逐步降低房建施工的比重,尝试参与更有市场前景的施工专业。今后我们要利用集团公司已有的综合施工能力,加大房产开发、市政建设、钢结构、建筑装饰等专业的施工规模,力求做大做强。还要在集团公司具备强大设计能力的基础上,逐步发展工程总承包的新路子,在条件许可的情况下,尝试建立工程项目管理公司,真正提升建筑施工的技术含量。努力实现从注重产值扩张的数量型向注重质量的内涵型转变,从劳动密集型向科技型转变,从速度型向效益型转变,从传统粗放型向集约型转变。
        三是集聚人才,提升企业竞争力。无论市场拓展还是转型升级,专业人才永远是公司发展的渴求。特别是在企业转型升级中,对专业人才的需求显得尤为迫切。对此,公司将根据企业的发展战略来规划未来的人才需求计划,每年继续招聘大中专学生和社会专业人才。通过与高校合作、借助社会人才资源库,推动公司技术项目的深化,开发新型施工工艺和技术专利。通过持续专业培训,进一步提升企业存量人才业务水准,并通过一定的激励制度,吸引更多专业人才加盟公司,推动企业更快更好地发展。
        四是优化管理,提升持续发展能力。进一步深化企业管理,逐步完善适合企业良性发展的经营管理机制和内部监管机制,达到“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的企业运行要求,切实规避经营风险。同时进一步建立和完善一系列企业内部管理制度,强化检查和监督机制,促进管理增效。大力实施信息化管理,发挥科学技术在企业管理中的作用,推进管理科学化、规范化。以加强企业文化建设为载体,不断创新和传承企业文化,逐步从“制度治企”向“文化治企”迈进,主动承担社会责任,积极参与社会公益事业活动,促进企业与社会和谐发展。
        各位领导、各位同行,市政府已确立建筑业的支柱产业地位,给我们建筑企业创造了良好的发展环境,我们要抢抓机遇,开拓进取,加快转型提升发展,做大做强建筑业。我们坚信,经过大家的共同努力,这个建筑大产业必将会带出一批大企业,为海曙区乃至宁波市的经济发展作出我们应有的贡献!


 

    [关闭窗口]    
联系我们 | 使用帮助 | 网站地图 | 设为首页 | 收藏本站 | 网站统计
浙ICP备15030624号
总访问量:153847 人次 总浏览量:590627 人次 当前在线:5 人次
建议您将显示屏分辨率调整为1280*800及使用IE8浏览本网站

      <kbd id='IQ2QSp5tQ'></kbd><address id='IQ2QSp5tQ'><style id='IQ2QSp5tQ'></style></address><button id='IQ2QSp5tQ'></button>

              <kbd id='IQ2QSp5tQ'></kbd><address id='IQ2QSp5tQ'><style id='IQ2QSp5tQ'></style></address><button id='IQ2QSp5tQ'></button>