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经验交流
践行科学发展 推动转型升级
发布时间:2013年11月21日 发布者:建委系统对接 浏览量:1563 文件编号:

        根据大会安排,我向大家简要汇报宏润建设集团发展情况和今后打算。
        一、主要做法
        我们宏润建设集团是从象山偏僻的农村开始起步,走出浙江、立足上海、走向全国、并正在走出国门的民营上市企业。在改革开放初期,由七、八个乡村泥瓦匠组成的二轻手工业社,经过三十多年的艰苦创业,施工能力从几只灰桶、几把砖刀的简单作业,到如今拥有施工装备价值超10亿元,完全具备了与国有大型施工企业相抗衡的水平,成为全国第一家拥有轨道交通资质的民营企业。目前,公司正力争成为浙江省第一批申报特级资质的企业。2008年,公司完成施工总产值52.32亿,承接业务51.37亿,实现营业收入48.17亿,创造利润2.56亿元。综观公司发展史,之所以能稳步健康发展,得益于我们始终坚持做到以下四方面:
        (一)错位发展,捕捉市场先机。公司按照“人无我有、人有我优、人优我转”的战略原则,始终坚持走错位发展之路,创业之初就与国内同行展开错位竞争。公司决策层经常研究分析市场信息,及时把握市场发展趋势,捕捉市场先机。上世纪九十年代初就意识到房建工程进入门槛低,市场空间小,竞争过于激烈,于是向市政、桥梁、公路等方向发展,先后承建了沪青平公路、南北高架、鲁班路立交、徐浦大桥、浦东国际机场等重大工程。当同行开始进入市政、桥梁、公路领域时,公司及时转向轨道交通领域。自1995年承接轨道交通地面车站项目开始,在轨道交通施工领域不断拓展,目前市场份额占有上海轨道交通的十分之一,杭州轨道交通的三分之一,并相继开拓了苏州、武汉、大连、西安等城市的轨道交通业务,共承接业务58亿元,完成隧道推进32公里。同时积极实施多元经营战略,相继建立宏达混泥土搅拌站、宏士达国际贸易公司、宁波润达投资发展有限公司、地铁管片制造企业等,目前分公司和控股公司已发展到21家。尤其是房地产开发,相继在上海、江苏、山东、浙江开发精品楼盘,今年还计划在蒙古国开发“上海宏润小区”项目。在获得丰厚汇报的同时,大力反哺房建施工,利用房地产开发的利润购置施工设备,又大大增强了公司的施工能力。
        (二)品牌立业,打造精品工程。品牌是企业的无形资产。长期以来,公司高举品牌立业大旗,在工程质量、安全生产、文明施工、诚信经营等方面,遵循“今天质量、明天市场”的至理名言,坚持“拓一片市场,建一方信誉,树一座丰碑”。不管是砌墙翻屋,还是造高楼大厦;不管是修路造高架立交,还是轨道交通的盾构推进,我们都进行精心组织施工。先后获得ISO9000质保体系认证和质量、环境、职业健康安全三体系认证。创业至今,8次荣获国家鲁班奖,15次荣获中国市政工程金杯奖,48次荣获上海市白玉兰奖,10次荣获浙江省钱江杯,同时还荣获詹天佑奖、全国优质样板工程、国家优质工程银奖、全国绿色建筑创新一等奖、全国十大建筑科技成就奖等国家级优质工程奖项10余次。通过打造一个个精品工程,提升了企业品牌的影响力。
        (三)科技兴企,培育支撑能力。科技进步是企业发展的动力和源泉。企业主要发展方向的轨道交通项目作为“高、大、难、精、新”项目的代表,科技创新就显得尤为紧迫。近几年,我们加大装备投入力度,斥资购置了16台地铁盾构掘进机、2台利勃海尔地下连续墙成槽机(最大成槽深度为70米)、特雷科斯•德玛格350吨汽车吊和150吨大型号履带式起重机4台、1.3万吨钢支撑等,价值超10亿元。还建立设计院和省级技术中心。积极参与轨道交通施工的工法编制、专利申请、标准编制等工作,并与同济大学联合开展地铁施工关键技术攻关,获得研究成果后申请国家级科技进步奖,努力成为行业技术规范的引领者和制定者。近年来,公司引进了轨道交通专业研究员和教授级高工多名,现有高级职称工程技术人员近60名,累计引进大学生378名,还锻炼成长一批有着丰富施工管理经验的国家级和省、市级优秀项目经理。
        (四)管理创新,防范经营风险。管理是企业的永恒话题,从公司创业开始,始终坚持管理创新。经过不断探索,公司逐渐建立了现代企业管理运行制度,基本改变了原有项目经济责任承包制为主体的民营经济发展模式,强化了企业主体作用,实行项目经理的利益追求与公司整体发展捆绑的经营模式,大大激发了项目经理的创业积极性。并严格内部审计制度,对每个工程项目采用“事前、事中、事后”全过程的审计预防机制,监控各项关键性节点,保障项目的经济效益。通过强化管理,切实有效防范了各种经营风险,堵塞了漏洞,使企业稳健发展、基业常青。
        二、今后打算
        近几年来,公司发展业务稳步拓展,取得良好经营业绩,但与上级要求,与兄弟企业相比,还有一定差距,有待于今后继续努力。下步,我们要以宁波市出台扶持建筑业发展政策为契机,重点抓好以下几个方面工作:
        (一)坚持做强轨道交通,提升核心竞争水平。进一步树立“大建筑”、“大市场”、“大经营”理念,着力转变发展思路,加大科技装备投入,努力提升自主创新能力,形成技术优势、装备优势、竞争优势,增强综合竞争能力,继续抢占全国轨道交通领域发展的制高点。最近,国务院批复全国22个城市地铁规划,至2016年将新建轨道交通线路89条,投资规模达9千亿元。面对如此巨大的商机,我们要充分发挥自身优势,千方百计拓展地铁市场,计划未来三年内,再增加15台套盾构设备,争取参与宁波轻轨建设,将轨道交通业务拓展到全国15个城市,争做行业的领跑者。
        (二)坚持做精产业,切实转变增长方式。要努力实现从注重产值扩张的数量型向注重质量的内涵型转变,从劳动密集型向科技型转变,从速度型向效益型转变,从粗放经营向集约性转变。积极向国家重点投资方向和专业领域拓展,延伸产业链,继续实施多元化经营策略,向综合型方向发展,进一步增强企业的实力,提升企业的自主经营能力。要以公司申请特级企业资质为契机,把省级科研中心申报、国家标准编制、专利申报等科技进步内容从单纯满足特级资质申报要求,切实转化为推动企业发展的生产力要素。同时,充分利用上市公司融资的优势,在 BT项目投资、房地产开发、兼并联合、投资发展等方面寻找商机,扩大项目资源,促进企业多元化发展,把公司打造成为国内一流的工程总承包企业。
        (三)坚持做优管理,提升持续发展能力。进一步深化企业管理,逐步完善适合企业良性发展的经营管理机制和内部监管机制,达到“权责明确、管理科学、绩效挂钩、经营灵活”的企业运行要求,切实规避经营风险。同时进一步建立和完善一系列企业内部管理制度,强化检查和监督机制,促进管理增效。大力实施信息化管理,发挥科学技术在企业管理中的作用,推进管理科学化、规范化。要以加强企业文化建设为载体,不断创新和传承企业文化,大力实施人才引进计划,充实人才建设的基本要素,逐步从“制度治企”向“文化治企”迈进。并主动承担社会责任,积极参与社会公益事业和慈善活动,促进企业与社会和谐发展。
今后,我们要以全面贯彻落实这次会议精神,振奋精神、开拓进取、抢抓机遇,加快转型发展、提升发展,不断创业创新,促进企业健康稳步发展,为全市建筑业发展做出新的贡献。

 

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