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经验交流
坚持做大做强 打造百年龙元
发布时间:2013年11月08日 发布者:建委系统对接 浏览量:1697 文件编号:

        非常荣幸,今天有机会在全市的建筑业大会上和大家交流。请允许我代表龙元建设集团,向关心和支持龙元建设集团发展的家乡各级领导,表示最衷心的感谢!
        大家都知道,改革开放之前,龙元建设集团不过是一支利用农忙之余在象山搭建民房的施工队。而如今,作为我省八十年代首批“走出去”的建筑企业之一,在强手如林的上海,经过近三十年的艰苦创业,已发展成为浙江省建筑行业的龙头企业之一。施工队伍从几十人发展到几万人,年完成施工产值从几十万元发展到超百亿元,并于2004年5月成功上市。公司还连续21年被评为浙江省进沪施工企业先进单位,连续10年名列上海市进沪施工企业综合评比排名第一,连续五年入选“民营上市企业100强”、“社会贡献10强”第2位,连续6年获得“中国承包商60强”称号。这些殊荣的获得,离不开各级领导的关心支持,离不开龙元人的顽强拼搏,也离不开公司一贯坚持做到以下四方面。
        一、坚持质量兴业,打响龙元品牌。在创业初期,公司管理层就意识到质量、品牌、信誉对企业发展的重要性,率先提出“质量兴业”口号,视质量为企业生存发展的根基,坚定不移抓好质量管理。按照“普通工房宾馆做、普通装饰高级做”的思路,实行质量目标责任制,把创建优质工程列入施工管理重中之重,做到目标落实,责任到人,组织专业队伍,推行专业流水施工,提高了工程质量水平。1986年至1987年,成为进沪施工唯一一家连续两年得到上海市建委通报表彰的企业,吴敏达副省长亲自为龙元建设集团颁奖,打响了龙元建设集团在上海的品牌,使公司步入了良性循环的发展轨道。到目前为止,共创鲁班奖、全国优质工程、白玉兰奖、钱江杯等国家、省部级优质工程100多项。凭借龙元品牌的影响力,公司承建工程的体量、造价、科技含量和社会影响力越来越大。今年,公司承建的上海复兴天地中心工程,地下5层,地上28层,施工难度较大,是继浦东环球金融中心深基坑工程后,又一项深基坑工程,在整个上海市也是屈指可数。同时,凭借良好品牌和信誉,与万科、碧桂园、雅居乐、合生等房产商建立长期合作伙伴关系,实现了双赢。
        二、坚持一业为主,实现产业升级。龙元建设集团从小到大、从弱到强,走出了一条以建筑施工为主,勘察、设计、钢结构、建筑幕墙、建材、水泥生产等上下游产业为辅的一体化发展之路,产业结构不断优化。自公司上市后,通过强强联合、收购控股等形式,进一步壮大公司规模,实现了从单一建筑产业到“一业为主、上下游产业为辅”的转变。目前,集团公司拥有15项国家一级以上或甲级资质,控股龙元建设安徽水泥有限公司、杭州大地钢结构有限公司、上海信安玻璃幕墙有限公司、上海市房屋设计院、上海石与木投资咨询有限公司等17家子公司。一体化发展实现资质与技术互补、资源与信息共享、经营上互相促进,拓展了发展空间,转变了发展思路,增强公司整体实力和发展后劲。2008年, 公司承接的100亿元沈阳龙之梦亚太中心项目,集设计与施工一体,就是业主看中了龙元建设集团的综合施工能力。
        三、坚持“三三制”战略,做大建筑市场。为优化市场区域结构,在激烈的市场竞争中脱颖而出,公司管理层5年前就提出“三三制”的战略,即市场布局调整为上海、国内、国外的市场份额各占三分之一。目前,“三三制”战略已初见成效。从国内市场来看,相继拓展了海南、广东、江苏、辽宁、湖南、北京、天津、安徽、江西、广西等地市场。2008年,该块业务占到公司业务的53%。从上海市场来看,承接了上海书城、南北高架、外高桥港区、越洋广场、环球金融中心、西门子中国总部、临港重型装备厂房、上海世博会阳光谷和以色列国家馆、可口可乐企业馆等标志性项目。2008年,该块业务占到公司业务的32%。从国外市场来看,在1998年获得了外经权后,相继开拓了泰国、马来西亚、利比亚、菲律宾、新加坡、越南等国家的建筑市场,在利比亚完成该国首都的黎波里北部新城规划设计合同,在马来西亚签署了167亿元项目备忘录。2008年,该块业务占到公司业务的15%。逐步形成“立足长三角,遍布全中国,积极拓海外”的战略布局。
        四、坚持反哺社会,积极承担社会责任。龙元建设集团在发展壮大的同时,除每年为家乡贡献上亿元的税收外,还积极参与社会公益事业和慈善活动,主动承担社会责任,促进企业与社会的和谐发展。通过捐资办学、结对助学、扶贫济困、参与公益事业等方式,先后向象山县慈善总会捐款上千万元,并设立600万元的“龙元慈善冠名基金”。还组织设立了“龙元助学基金会”,每年资助同济大学、上海财经大学、复旦大学等院校贫困大学生数百人。在去年的汶川大地震后,公司在第一时间捐款100万元,同时发动员工积极捐款赈灾,累计捐款近300万元,受到了省慈善总会表彰。还先后二次参与了震后检查、评估及规划工作。
        近年来,公司驶入了快速发展轨道,业务稳步拓展,取得了良好经营业绩,但我们深知还有一些不足之处,努力在今后的发展中逐步完善,重点抓好以下几方面工作:
        一是大力拓展市场。市场是企业生存发展之地。按照公司“三三制”战略,发挥集团公司和子公司的优化组合,统筹资质和技术等优势,增强企业总承包能力。在承接业务时打好设计、施工和钢结构、玻璃幕墙等多项最高级资质组成的“组合拳”,提升综合竞争力,使公司在竞争中更占优势。加强与国内著名开放商的联合,推进合作双赢。在国内,我们要巩固上海、杭州、宁波等传统建筑市场,努力培植江苏、广东等主力市场,积极开拓环渤海湾、东北、中西部等新兴市场,把市场触角伸向每一方建设热土。并将继续致力拓展东南亚市场,在顺利完成泰国、马来西亚、菲律宾和澳门特区现有工程的基础上,努力承揽后续工程,把龙元品牌和综合实力带到海外,提升龙元品牌海外影响力。
        二是继续强化内部管理。完善管理制度是企业走向成功的基石。我们要按照节本增效、防范风险、提高素质的要求,创新管理理念、方法、手段,规范企业决策、执行、监督机制和风险防范机制。加强对分公司的管理和全国各地工程的远程监控。强化基础管理,完善项目部承包机制和内部激励机制,重点培养和扶植信用好、能创优、敢于走出去的项目管理班子。加强企业内部的流程管理,建立资源共享信息平台和综合项目管理系统,充分整合和利用好公司现有人才、资质、品牌、资金、软件资料等资源,提高工作效率和市场快速反应能力。同时,加强资金管理,在承接项目时选择业主,善于放弃,努力承接“业主诚信、资金有保障”的高质量工程项目。并利用上市公司的优势,积极做好资本运作,促进企业资本良性循环。
        三是加强企业文化品牌建设。优秀的企业文化是企业发展的强大精神推动力。龙元建设集团经过二十多年的艰苦创业,目前已经逐步形成了企业的核心价值观。我们要继续加强龙元品牌建设,坚持质量兴业的理念,树立起质量品牌大旗,进一步扩大龙元品牌的影响力,以品牌建设引领企业发展。同时,构建人才引进培养激励机制,大力实施人才强企战略,最大限度激发创业激情,建设一支能创业、会管理、作风过硬的经营团队,为抒写龙元辉煌和打造百年龙元打好基础。继续弘扬艰苦创业、敢于拼搏的龙元精神,努力营造企业强大的凝聚力,增强企业发展软实力。
        今后,我们要以这次会议和宁波市政府《赌博开户平台加快建筑业转型发展提升发展的若干意见》的出台为契机,继续发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神,不断开拓创新,抓好转型提升,促进企业健康稳步发展,为全市建筑业发展做出新的贡献。

 

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